Más allá de la Gobernanza: ¿Por qué la Identidad y la Cultura Corporativa son el verdadero cortafuegos contra el fraude?
El caso BancoEstado, según revela La Tercera, sigue arrojando lecciones dolorosas sobre la vulnerabilidad de las estructuras de control. Un fraude de $6.100 millones que involucra a altos ejecutivos y gerentes no es solo una falla en la Matriz de Riesgo Corporativo; es un síntoma de una desconexión profunda entre lo que la empresa dice ser (su Identidad) y lo que la empresa realmente hace (su Cultura).
En PERME Consultora de Sostenibilidad Corporativa, abordamos estos desafíos a través de nuestra metodología GIC: Gobernanza, Identidad y Cultura. No podemos ver la “G” de Gobernanza (los controles, la matriz, el cumplimiento normativo) como algo aislado. Es una pirámide, y su base está en:
Como muestra nuestra visualización adjunta, una Matriz de Riesgo Resiliente no se construye solo con datos; es alimentada por un núcleo de Identidad y Cultura que la activa y la hace efectiva. Cuando este núcleo se debilita, la matriz se convierte en un sistema reactivo, incapaz de prevenir.
Fuente: La Tercera (https://lnkd.in/dVjivhNy)
¿Tu cultura es una barrera contra el fraude o un facilitador?
¿Los líderes de tu organización están encarnando la Identidad que proclaman? Conversemos. En PERME estamos comprometidos con construir estructuras sólidas, éticas y preparadas para los desafíos de hoy.
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