Con frecuencia me encuentro en conversaciones con personas en roles gerenciales, incluso Gerentes Generales y de Primera Línea, que perciben el compliance y el cumplimiento normativo únicamente como una exigencia burocrática o un trámite que "corresponde al área legal".
Compliance no es una etapa del negocio ni un trámite de entrada: es la infraestructura de confianza que sostiene cada decisión financiera.
La verdadera función del Compliance no es evitar que la empresa tome riesgos. Es asegurar que el único riesgo que asuma el cliente sea el del negocio.
El reciente desenlace penal de esta arista —donde ocho ejecutivos fueron sobreseídos tras cumplir la suspensión condicional y la firma avanzó en la recompra de cuotas al 80% de su valor— invita a una reflexión profunda desde el Compliance, el Gobierno Corporativo y la Ética Empresarial.
Si la ética falla, el riesgo es total. Hoy, desde PERME Consultora de Sostenibilidad Corporativa, llevamos esa convicción a nuestra METODOLOGÍA GIC (Gobernanza, Identidad y Cultura
PERME Consultora de Sostenibilidad Corporativa, donde hace aproximadamente 10 años impulsamos este enfoque, nuestra Metodología GIC nace precisamente de esa convicción.