La IA no es solo tecnología, es una variable crítica de Gobernanza
Daniel Fernández Koprić lo plantea con claridad en su reciente columna en Economía y Negocios El Mercurio: “La guerra no es una, sino varias”. Ya no se trata solo de recursos físicos; hoy la disputa es por el control de los espacios digitales, la eficiencia energética para la IA y la ética en la toma de decisiones algorítmicas.
Como socia de PERME Consultora de Sostenibilidad Corporativa, coincido plenamente en que este escenario de “guerra en varios campos” exige que la Gestión de Riesgos deje de ser un ejercicio administrativo de cumplimiento y se transforme en una herramienta estratégica de supervivencia.
¿Cómo enfrentamos estos riesgos tecnológicos desde nuestra metodología GIC? Para que una organización sea realmente resiliente ante amenazas como el “cibercrimen a escala” o los dilemas éticos de la IA, debemos trabajar en tres pilares:
La Sostenibilidad Corporativa hoy se juega en la capacidad de integrar estos riesgos en la Matriz de Riesgo principal. La pregunta para los directorios ya no es si adoptarán la IA, sino si tienen la Gobernanza necesaria para no perder el control en el proceso.
¿Están sus planes de contingencia dimensionando estas nuevas realidades geopolíticas y digitales?
¿Cómo lo ven ustedes? Conversemos sobre los desafíos de la nueva era.
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