Más allá del “Eso es del Área Legal”: La gestión de riesgos como ventaja competitiva
Con frecuencia me encuentro en conversaciones con personas en roles gerenciales, incluso Gerentes Generales y de Primera Línea, que perciben el compliance y el cumplimiento normativo únicamente como una exigencia burocrática o un trámite que “corresponde al área legal”.
Sostener esa visión en el escenario corporativo actual no solo es un riesgo, sino que significa desaprovechar una enorme oportunidad de negocio.
Con la entrada en vigencia de la Ley N° 21.595 de Delitos Económicos, el marco de responsabilidad penal de las empresas se transformó de raíz. Hablamos de un catálogo que supera los 200 delitos base, desde materias ambientales y laborales hasta corrupción, delitos tributarios o de datos, y que abarca la forma completa en que las organizaciones operan.
Mirar la gestión de riesgos solo desde la lente jurídica es quedarse con la mitad de la foto. Cuando observamos el negocio desde la gestión estratégica del riesgo, logramos:
Fortalecer el propósito y la identidad corporativa
Saber exactamente a qué riesgos estamos expuestos según nuestra actividad, estructura y forma de operar nos da claridad estratégica y coherencia.
Generar ventajas comparativas
Un Modelo de Prevención de Delitos Dinámico y trazable no solo evita sanciones severas; construye confianza, diferencia a la empresa frente a clientes e inversionistas, y protege el valor del negocio.
Fortalecer la gobernanza
La prevención no vive en un manual ni en un archivador. Se demuestra en las decisiones del Directorio, de la Gerencia General y de quienes operan el negocio todos los días.
La verdadera pregunta, entonces, no es: “¿Tenemos un Modelo de Prevención de Delitos?”
Sino: “¿Nuestro modelo realmente nos ayuda a conocer, anticipar y gestionar los riesgos que pueden afectar el negocio?”
Cuando la gestión de riesgos deja de ser vista como una carga regulatoria y pasa a formar parte de la estrategia, se transforma en una capacidad que protege la continuidad, fortalece la gobernanza y crea valor.
La proporcionalidad está prevista. La indiferencia, no.
¿En tu organización el riesgo sigue siendo un tema del Área Legal o ya está sentado en la mesa donde se toman las decisiones del negocio?
En PERME Consultora de Sostenibilidad Corporativa acompañamos a Directorios y Gerencias a transformar el compliance en un valor estratégico sostenible.
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